案例摘要：Y省“干部回乡规划乡村振兴行动”（简称“行动”）发轫于L市，其雏形——“万名干部规划家乡行动”实践成效卓著，媒体议程触发了政府议程,遂被逐步推广至全省。运动式的执行产生了不同的情况，执行主体、执行环境、执行方式、执行任务等不尽相同，有的“高歌猛进”“后患无穷”，有的“反应迟钝”“一筹莫展”，有的“照葫芦画瓢”竟然成效不错，有的“囫囵吞枣”却“消化不良”，更有甚者直接“水土不服”“漏洞百出”……为明晰运动式治理“政策相同绩效迥异”背后的逻辑关联和作用机制,本案例从“行动”伊始的“摸着石头过河”到“行动”中的“跌跌撞撞”，清晰地呈现了“行动”执行过程中的摩擦与梗阻，并揭示了各参与主体之间的纠葛与苦楚。

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